2009-2019，十年時間，互聯網行業得到了前所未有的蓬勃發展，一眾互聯網公司如雨后春筍一般在各地落地生根，開花結果。而到如今，隨著流量紅利殆盡，互聯網各項業務增長逐步放緩，資本也對互聯網的態度也日趨冷漠。互聯網的發展該何去何從，一朵陰云籠罩在每一位從業者的頭上。
根據統計，2017年互聯網創業公司成立數量約為2900家，而這個數字是國王5年以來最低的，環比16年下跌64.9%，與15年的16239家相比則更顯落寞與蕭條。互聯網行業的“寒冬”一說，是從2017年開始盛行，也正是在這樣艱難的環境中，一種今日看來頗為不可思議卻又情理之中的一種商業模式卻在暗地里肆意生長。從最開始只有幾家“小作坊”在摸爬滾打中摸索模式，到如今成為資本必爭的一片創業熱土，社交電商，正是從2017年開始，悄無聲息又及其顛覆地改變了傳統電商甚至互聯網行業的格局。
短短幾年時間，社交電商就從無人問津一躍成為互聯網行業最為火熱、人盡皆知的商業模式。火熱到什么程度？僅從這兩年社交電商行業融資情況即可得知：2017年，社交電商行業融資不少于7.7億元，2018年則直接超過200億元，漲幅達125倍以上！另外，在過去的5年里社交電商市場復合增長率達到60%，去年成交額達到1.2萬億元，消費人數更是突破50人次。
社交電商的發展越是熱烈，我們也就越有必要回歸本質去理解社交電商。“社交電商”這個概念是2015年由美國的三位互聯網從業者提出并撰文成書，盡管這本書在豆瓣上評分僅有5.9，其中內容也與當時國內的市場狀況有些水土不服，但是在最初的時刻，互聯網行業基本達成了一個共識：基于建立起或強或弱的社交關系而影響購買行為的商業模式，叫做社交電商。
在社交電商的商業模式上，又衍生出一個全新名詞：KOC，即關鍵消費者。如何理解關鍵消費者？原來的消費者跟隨網紅達人KOL購買商品、如今的消費者則更愿意跟隨身邊的某個專家，因此KOC的私域流量價值極高，在社交電商的世界里，得KOC者得天下。DC社交電商秀購深諳此道，在創立不足一年的時間里以其獨特的商業模式孕育諸多KOC，為平臺自身創造了耀眼的業績和卓越的影響力，相比傳統電商平臺以高額成本購買流量，秀購顯然更懂得互聯網行業下半場的制勝之道。
秀購APP是一個零門檻社交電商平臺，上線至今，已達成近10億GMV的積累，收獲逾600萬用戶的支持與喜愛。憑借獨特的商業模式與“秀一秀，賺到夠”的品牌理念，秀購平臺自上線以來始終保持迅猛的發展，快速取得了GMV破億的耀眼成績。作為社交電商行業新銳力量，秀購正以黑馬之姿，不斷刷新著人們對于電商的認知。
回顧秀購的發展歷程，可以發現秀購的成功離不開3大因素：
首創的DC社交電商模式
傳統電商模式，基于平臺的集聚效應實現用戶的吸引、關注、消費、忠誠等系列行為，也就是“中心化”；社交電商則主要依靠用戶自發分享，通過社交行為促成購買和消費，即“去中心化”。而秀購的DC社交電商模式，巧妙的將“中心化”與“去中心化”兩種模式的優勢進行結合：一方面保留“去中心化”的優勢，讓用戶通過關注、分享、互動完成交易，消費場景去中心化和個性推送；另一方面積極構建健康共享的電商平臺，集中優質商品和IP，體現了“中心化”的優勢。這樣的模式可以大規模的裂變擴張，借助培養大量KOC以達到迅速聚集流量的目的，進而實現穩定且高效的流量轉化。
共享好物的平臺理念
“好物不獨享，省錢又賺錢”是社交電商平臺秀購始終倡導的品牌理念。秀購整合優質供應鏈資源，打造自己的“好物論”，在消費升級的今天，為消費者提供精致購物的新選擇。秀購在全球范圍內尋找優質商品和品牌供應商，經過實地考察、樣品試用等嚴格審核，合作生產大牌品質、親民價格的好物，不但使得平臺商品品質有所保障，而且可以爭取充足得低價優惠，讓消費者在秀購品臺可以放心買到低價優質的好產品。
“社交電商+明星效應”的創新結合
除了對外部供應商品的品質嚴格把控之外，秀購同時還整合自身強大的供應鏈資源，幫助明星打造專屬商品并在平臺獨家售賣。今年2月，溫嵐個人品牌“嵐之謎”系列產品將秀購作為唯一專屬售賣渠道，并且在產品上線當天取得5小時銷售470萬元的驚艷成績。此外，還有陳紫函、朱梓驍、姜武、趙文卓等明星與秀購達成合作，推出明星產品在秀購獨家銷售。秀購也將投入10億專項資金，扶持1000名明星、品牌人、團隊長等，打造自己的品牌和事業。秀購希望不斷提升研發水平和生產技術能力，推動中國制（智）造的發展，讓每一款產品都成為經得住時間考驗的口碑產品。
社交電商是經濟本源的回歸，秀購APP能夠自上線以來始終迅猛發展的關鍵，正是因為其滿足了消費者的消費需求和分享心理。社交電商能夠蓬勃發展，一是完善共贏體系，二是良好的圈層化互動，三是讓用戶確實在這種商業模式中受益。雄厚的平臺基礎加上卓越的運營實力，秀購在短期內實現爆發式增長，堅持創新，堅持共享，未來的秀購將取得更精彩的成績。
